区域数字健康与元医院
让居民健康服务有统一的数据入口和服务空间。方案将居民健康档案、慢病管理、家庭医生服务和线上健康场景组织在一起。
适用单位
区域卫健部门区域健康平台建设单位社区卫生服务中心家庭医生团队慢病管理机构
Why
通常从这些问题开始
区域项目最常见的是：居民数据分散在多个系统、线上服务入口各自为政、家庭医生随访缺少连续记录，导致管理部门难以掌握真实服务情况。
政策宣讲、健康科普和办事指引入口不统一
家庭医生团队与居民的线上互动缺少连续记录
基层设备条件有限，需要轻量化访问方式
Modules
方案包含什么
标准配置围绕"一个居民视图 + 多个服务入口"展开，可按区域先上线居民端，再逐步接入机构与家庭医生协同。
01
居民健康画像
按权限整合健康档案、慢病指标和服务记录，用可视化方式呈现变化趋势。
02
社区医院场景
展示机构布局、科室信息、服务时间和办事指引。
03
智能导诊大厅
根据用户描述提供科室和流程指引，不替代医生诊断。
04
家庭医生协同
连接签约、随访、健康宣教和服务提醒。
05
卫健宣讲中心
统一发布健康政策、科普课程和专题活动。
06
多端服务入口
按人群提供网页、H5、小程序或大屏入口。
Delivery
可以交付什么
交付以"可运行的业务空间 + 配套数据与运营资料"为主，具体模块、接口和上线范围在合同中逐项确认。
01
数据目录
数据范围、字段、来源和更新机制
02
数字空间
社区医院与居民服务场景
03
业务应用
导诊、宣教、家庭医生协同
04
运行手册
角色权限、内容更新与日常维护
Workflow
落地步骤
落地按"先盘点、再配置、后试点"推进，业务、技术与内容三方需全程参与，避免系统建完却无人运营。
盘点区域数据与服务目录
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
明确居民、医生和管理端权限
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
配置健康画像与线上服务空间
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
接入家庭医生和宣教业务
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
试点社区运行并逐步扩展
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
元康复诊疗与训练
把医院、社区和居家康复连成一条工作线。医生在院内查看患者资料和训练进展，社区或居家端按处方开展训练。
适用单位
康复医院综合医院康复科社区康复中心基层医疗机构居家康复服务团队
Why
通常从这些问题开始
康复项目最核心的痛点是：优质专家资源集中在少数机构、患者离院后训练无人指导、训练过程数据无法回传，导致康复效果难以持续追踪。
专家资源集中，基层和居家缺少持续指导
训练计划、过程数据和视频分散
患者离院后随访和提醒不连续
不同设备和终端难以统一接入
Modules
方案包含什么
方案以"医生端制定计划、患者端执行训练、数据自动回传"为主线，可按病种先打通一条链路再扩展多病种。
01
医生工作台
调阅授权资料、制定训练计划、查看进度并开展远程指导。
02
社区与居家端
通过手机、电脑或项目配置设备查看计划、记录训练。
03
训练数据回传
按设备条件接入步态、平衡、肌电或穿戴数据。
04
场景化训练
可配置森林、海滩等训练环境，服务肌力、平衡和认知训练。
05
提醒与风险提示
用于训练提醒、异常提示和随访辅助，不替代专业判断。
06
过程记录
保留计划、执行、调整和随访记录，便于团队协同。
Delivery
可以交付什么
交付以"两端应用 + 数据接口 + 运营支持"为主，设备接入种类和训练病种在合同中逐项确认。
01
医生端
患者资料、训练计划与远程指导
02
患者端
训练任务、记录与进度查看
03
数据接口
按项目接入设备或穿戴数据
04
运营支持
培训、试运行与问题调整
Workflow
落地步骤
落地按"先定病种、再接设备、后培训"推进，医生、技师与运营需全程参与，确保训练链路真正跑起来。
确定康复病种与现有流程
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
盘点设备、数据和远程协同条件
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
配置医生端与患者端
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
小范围试运行并培训
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
根据使用数据调整和扩展
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
专科元医院
按专科流程配置数字门诊和患者服务。心内、皮肤、中医等专科的服务流程和隐私要求不同，方案从科室真实流程出发。
适用单位
医院专科科室专科医院互联网医院团队医学中心品牌专病中心
Why
通常从这些问题开始
专科项目常见问题是：患者对就诊流程理解不一、专家科普与门诊入口分散、专科资料难以按诊疗阶段组织，公开展示与医生工作信息又需分级呈现。
患者对就诊流程和术前术后事项理解不一致
专家直播、科普和门诊入口分散
专科资料难以按诊疗阶段组织
公开展示与医生工作信息需要分级权限
Modules
方案包含什么
标准配置按"公开服务空间 + 医生工作空间"双线设计，可先上线门诊大厅与宣讲中心，再接入远程诊疗和分级权限。
01
数字门诊大厅
展示科室、专家、流程和服务入口。
02
AI 护士引导
提供科室、挂号和就诊步骤指引，明确使用边界。
03
远程诊疗室
按项目连接 1 对 1 咨询或多学科协同。
04
隐私双屏
公示内容与医生权限内容分开呈现。
05
健康宣讲中心
按疾病阶段组织科普、用药、康复和复诊资料。
06
医学沙龙中心
用于专家直播、学术会议和跨院区交流。
Delivery
可以交付什么
交付以"专科数字空间 + 内容体系 + 分级权限"为主，公开范围与隐私边界在合同中逐项确认。
01
专科数字空间
大厅、诊疗、宣教与交流空间
02
内容体系
按患者旅程组织专科资料
03
权限体系
患者、医生、管理员分级访问
04
多端入口
网页、移动端或院内终端
Workflow
落地步骤
落地按"先理流程、再定边界、后接内容"推进，科室、信息科与宣传需全程参与，保证公开与隐私分开呈现。
梳理专科诊疗与服务流程
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
确定公开内容和隐私信息边界
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
配置空间、角色与功能
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
接入直播、资料或业务入口
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
科室试运行并完善内容维护
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
AI 智汇医承平台
让专家成果不只用来汇报一次。平台以智汇医疗厅为核心，联动设备研究室和医承培训室，支持成果展示与远程培训。
适用单位
院士与专家团队医院教学部门临床科室医学院校医疗设备研究团队
Why
通常从这些问题开始
传承项目最突出的问题是：专家成果散落在个人电脑和网盘、每次汇报都要重做材料、设备原理缺少可视化讲解、远程培训与考核没有统一入口，知识难以沉淀和复用。
专家成果、案例、课程和文献分散在个人电脑与网盘
医学汇报每次都要重新整理材料
设备原理和临床使用缺少可视化讲解
远程培训、考核和学习记录没有统一入口
Modules
方案包含什么
标准配置以"两室一厅"为核心骨架，可先建设智汇医疗厅沉淀成果，再扩展设备研究室与远程培训能力。
01
智汇医疗厅
展示专家经历、团队成果、科研项目、手术案例和学术课程。
02
设备研究室
建立医疗设备三维模型和资料库，支持结构拆解与参数查看。
03
医承培训室
组织案例、文献、课程、模拟训练和远程考核。
04
AI 分类检索
按疾病、术式、设备或专家快速检索授权资料。
05
远程学术交流
支持专家直播、跨院区讲座、资料展示和会议记录。
06
学习数据
按项目记录课程、练习和考核情况，形成学习报告。
Delivery
可以交付什么
交付以"两室一厅空间 + 知识库 + 培训应用"为主，资料范围、设备模型与课程授权在合同中逐项确认。
01
两室一厅
智汇医疗厅、设备研究室、医承培训室
02
知识库
专家成果、案例、文献与课程
03
设备模型库
结构、参数与使用资料
04
培训应用
远程教学、模拟训练和学习记录
Workflow
落地步骤
落地按"先盘点、再建库、后培训"推进，专家团队、教学与信息科需全程参与，让成果真正沉淀可复用。
盘点专家团队与现有资料
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
设计知识分类和审核机制
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
建设两室一厅数字空间
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
导入案例、设备、文献和课程
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
培训运营人员并持续更新
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
智慧健康与医养服务
把健康管理、医养结合和养老服务放进统一业务平台。按项目配置健康档案、服务计划、工单、随访和管理看板。
适用单位
健康管理机构医养结合机构居家养老服务中心养老机构民政与卫健协同项目
Why
通常从这些问题开始
健康与养老项目最现实的问题是：老人、家庭、服务人员与机构信息不同步、服务完成后缺少连续回访、健康与养老记录分开管理、多机构数据难以统一汇总，监管和服务质量都难闭环。
老人、家庭、服务人员和机构之间的信息不同步
服务完成后缺少连续的回访和评价
健康数据与养老服务记录分开管理
多个机构的数据难以统一汇总
Modules
方案包含什么
标准配置以"健康档案为底座、服务工单为驱动、数据中控为监管"组织，可按机构类型先上线健康或养老一条业务线。
01
智慧健康管理
管理健康档案、评估、随访、提醒和服务记录。
02
医养结合服务
连接医疗、护理、康复、养老和家庭沟通。
03
居家养老
支持服务对象、家庭养老床位、工单和上门服务。
04
机构养老
覆盖入住、照护计划、服务记录、合同和费用等业务。
05
设备与告警
按项目接入定位、安防、消防或健康设备。
06
数据中控
汇总服务规模、质量、告警和运营数据。
Delivery
可以交付什么
交付以"业务平台 + 多角色入口 + 数据看板"为主，接入设备种类与机构数据范围在合同中逐项确认。
01
业务平台
健康、医养、居家或机构养老模块
02
多角色入口
管理端、服务端、家庭端
03
设备接入
按项目连接健康或安全设备
04
数据看板
服务、质量、告警和运营汇总
Workflow
落地步骤
落地按"先定机构、再配流程、后接设备"推进，运营、服务与后勤需全程参与，确保数据能汇总、服务能闭环。
确认机构类型与服务目录
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
梳理老人、家庭、服务人员和管理端角色
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
配置流程、表单、设备和权限
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
导入基础数据并培训
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。
试运行后按管理要求调整
按项目现状确定范围、责任人和验收方式。